您查看的活动已结束

2018，对很多企业来说都是艰难的一年！

市场竞争的加剧，经济环境的不景气，国家政策的调控，给很多企业的发展都蒙上了阴影，很多企业都面临经营困难的境地。

不过，对于有企业来说也是幸运的，幸运的是在亿和咨询师的帮助下，公司经营迎来了转机，在整体市场环境唱衰的情况下，竟然还能做到净利润的成倍增长。

2019伊始，是寒冬的真正开始，也是新的挑战和机遇的开始。

回顾2018，应该怎样做一个更加有意义的年底工作总结会呢？有哪些经验值得借鉴，有哪些教训在未来要改正，有哪些成绩值得表彰，有哪些问题亟待处理？

展望2019，怎样做一个有超强凝聚力的年度目标呢？来年企业要做哪些转变，要达成什么样的目标，公司的规划师怎样的，怎样让员工对未来可期？

欢迎参与由亿和咨询开展的《如何经营年前高效目标发布会》沙龙，本次沙龙将由亿和咨询董事长王俊为大家分享：2019新一年，如何开一次高效的年度复盘会和目标发布会。

【沙龙主题】

如何经营年前高效目标发布会？

【沙龙内容】

一、让复盘更有意义——如何做有实效的2018年年底工作总结会。

二、 让未来可期——如何召开一场有超强凝聚力的2019年目标发布会。

三、激发自驱力——如何让企业目标与员工个人目标高度融合。

四、2019，中小微企业的弯道超车战略规划。

【沙龙时间】

2019.1.15下午14:00-17:30

【沙龙地点】

成都市成华区建设北路二段157号万科华茂广场11楼梦想东方

【费用】

50元/人（茶水场地费）

【讲师】

王俊

中国小微企业规范化建设第一人

四川彼岸亿和企业管理咨询有限公司董事长兼总经理

培训超10万人次，参训企业3000余家，

咨询服务800余家，咨询企业平均利润增长30%以上

从事企业咨询顾问和职业讲师多年来，擅长企业绩效激励、薪酬设计、企业文化建设、员工激励、领导力、凝聚力、执行力、沟通艺术等领域；针对小微型企业家们的心理特性和企业实际情况，研发出适合中国中小企业的管理咨询服务模式，采用专业化、系统化的教练方法，体验式的教学模式，刚柔并济而富有独特的风格，使受训企业学员们产生巨大的影响，并自发的改变，从而实现小微企业规范化建设之目标。